色んなリスクを最小限にする

リスクも考える
(Gili /information )

一般的にリスクと聞くと思い付く言葉は、危険なモノ。不安。と様々だろう
失敗したら？ダメな時は？
何かを行う上で、良い結果も悪い結果も考えるのは当然で、その時点で選択をする事はとても大切である
では、現状を保つ(今のまま変わらない)事。つまり新しいアクションを起こさない状態は【リスク】とは言わないだろうか？

今の世の中、情報はとても早く、良くも悪くも全ての流れがそのスピードに伴った動きをする。今までの常識では考えられない儲けを産むビジネスモデルが出現したかと思えば、安泰のハズだったビジネスモデルが失速、衰退してゆく

リスクを考える時は[ 何もしないリスク ]あるいは[ チャレンジしないリスク ]にもフォーカスしてみてもらいたい。これは別にビジネスに関した話だけでなく、僕らの内面的な成長にも繋がる考え方だと思う

ギリ島においてのビジネス参入にある【リスク】を何点かあげてみる
集客が出来ない
運営管理
政治情勢の激変
......
ザックリだがこんな感じに集約される、ビジネス参入と言っても、基本的には全て任せる事になるので、ある意味手放し状態で、アナタが現地に居る必要はない
【集客】に関してはマーケティングとしてオーナーも関われるが、【運営管理】は文字通りお任せで、参入してからのリスクはココが一番大きい。

収益物件の場合、ブッキングの予約管理、資金管理、スタッフの教育と補充、調理場の在庫管理と調達、施設の修繕(追加工事)※改善や補修はノンストップで営業になるので必ず出てくる、顧客満足度を上げ高いレビューをもらう仕掛け、、
運営開始してからは基本的に休みはないので、上記の内容は365日続く事になる
参入時に決めるターゲットにより発生する問題点も変わり、最近ではバックパッカー層を扱う施設が、火事で全焼した

この際、十分な消火設備を怠っていた為とも言えるが、客層もある。
何を言いたいかというと、客同士のトラブルや施設の破損、上記の様な問題を避けたい場合はターゲットの層を上げて、実質的なリスクを避ける方法もあるという事

話によると今回火事になった施設は、とっくに投資資金は回収してるとも聞くが、長く続くに越した事はない




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@( 1日目 )　バリ島到着
空港送迎→ディナー後にクタ地区ホテル泊

@( 2日目 )　ギリ島入り
朝6:30にお迎え→ギリ島へ向け出発
ギリ島での昼食後、ホテルに移動。
島内を視察しながら、ご説明します

@( 3日目 )　ギリ島
売り案件、人気リゾート視察、撮影、ミーティング等。(乗馬や各アクティビティは実費)※ユーザー視点の発見も有るのでオススメです

@( 4日目 )　ギリ島→バリ島
13:00のボートでバリ島へ向け出発。
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担当:甲斐